Dengan sokongan kepimpinan syarikat, organisasi dan bimbingan ketua pasukan, serta kerjasama semua jabatan dan usaha bersama semua kakitangan, pasukan pengurusan kualiti syarikat kami berusaha untuk mendapatkan anugerah dalam pengeluaran kualiti keputusan pengurusan Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD pada 24 Mei, dan telah memenangi hadiah pertama selama tiga tahun berturut-turut, dan menonjol di kalangan lebih 700 pasukan di bandar ini.Pada 3 Julai, bagi pihak Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. untuk mengambil bahagian dalam mesyuarat Pertukaran Pencapaian Kumpulan Pengurusan Kualiti Cemerlang Tianjin 2019.
Mesyuarat pertukaran telah diadakan oleh Persatuan Kualiti Tianjin di Kelab CPPCC Tianjin.Liang Su, bekas Naib Datuk Bandar Tianjin dan presiden Majlis kelima Persatuan Kualiti Perbandaran, Li Jing, ketua pemeriksa dadah Jawatankuasa Penyeliaan Pasaran Perbandaran, Persatuan Kualiti Perbandaran, Industri Perbandaran dan Biro Teknologi Maklumat, Persatuan Kualiti Perbandaran dan jabatan lain yang berkaitan telah menghadiri mesyuarat tersebut.20 wakil aktiviti kumpulan dari kuasa elektrik bandar, pengangkutan, pertahanan negara, penjara, pembinaan, minyak, hospital, kereta api, tembakau dan industri lain menyertai mesyuarat itu, dan menjalankan komunikasi di tapak.Pada mesyuarat itu, setiap kumpulan menunjukkan sepenuhnya pencapaian mereka dari aspek pemilihan topik, analisis sebab, tindakan balas dan kesan pelaksanaan langkah melalui pembentangan PPT, dan menyedari kelemahan mereka dan bidang yang memerlukan penambahbaikan melalui komen objektif daripada pakar.Melalui pertukaran dan pembelajaran keputusan, setiap ahli kumpulan mempunyai pemahaman yang lebih mendalam tentang pengurusan kualiti.Pada masa yang sama, saya juga merebut peluang pembelajaran ini dan menerima nasihat berharga daripada pakar untuk aktiviti peningkatan kualiti seterusnya.
Pada akhir mesyuarat, Shi Lei, timbalan setiausaha agung Persatuan Kualiti Tianjin, membuat ringkasan mesyuarat itu.Beliau menekankan bahawa kumpulan pengurusan kualiti yang menghadiri mesyuarat itu menumpukan pada tema "standard-leading, promosi inovasi dan peningkatan nilai", dan menjalankan penyelidikan kualiti dan aktiviti peningkatan kualiti dengan menggunakan teori dan kaedah aktiviti kumpulan pengurusan kualiti.Ia juga merupakan mesyuarat mobilisasi "tidak melupakan niat asal, mengingati misi" untuk terus merangsang dan menggerakkan semangat majoriti kader dan kakitangan untuk mengambil bahagian dalam aktiviti kumpulan dan memberi sumbangan baru kepada pembangunan berkualiti tinggi bandar kami.Massa kualiti aktiviti kumpulan pengurusan di bandar kami telah mendalam, berlangsung 40 tahun, adalah bandar untuk menjalankan masa yang paling lama, bilangan terbesar peserta, pengaruh terbesar aktiviti pengurusan kualiti.Di bawah jagaan dan sokongan pemimpin di semua peringkat, di bawah promosi aktif pelbagai industri dan sistem, di bawah perhatian pemimpin perusahaan, melalui penyertaan aktif kader dan pekerja, berpusat pada pembangunan perusahaan dan peningkatan kualiti, menggunakan kaedah saintifik, memberikan permainan penuh kepada kekuatan kolektif, Ia telah memainkan peranan yang besar dalam peningkatan kualiti, peningkatan kualiti dan pengurangan penggunaan, penjimatan tenaga dan pengurangan pelepasan, penyelidikan teknologi, inovasi teknologi, peningkatan perkhidmatan, peningkatan tahap pengurusan, ekonomi dan sosial faedah dan pelbagai aspek lain.
Dengan sokongan dan bantuan semua jabatan, pasukan pengurusan kualiti syarikat kami mengikut sepuluh langkah garis panduan peningkatan kualiti, dan semua peringkat aktiviti adalah berdasarkan prinsip membuat keputusan berasaskan bukti.Dalam sumber input, input, proses, output, penerima output antara pusat pemeriksaan untuk kawalan yang berkesan, mengenal pasti potensi risiko dan kesan buruk dalam proses aktiviti, melalui analisis bersama ahli pasukan, mengambil langkah yang berkesan untuk membuat pencegahan terlebih dahulu, kesan analisis dan penilaian, penambahbaikan berterusan, untuk mencapai matlamat.Dan membangunkan dokumen untuk menyeragamkan pengetahuan organisasi.Kejayaan yang dicapai tidak dapat dipisahkan daripada persekitaran sistem pengurusan kualiti yang baik yang diwujudkan, dilaksanakan, diselenggara dan ditambah baik secara berterusan oleh syarikat dan sistem pengurusan yang mantap.Berdasarkan kitaran PDCA sebagai rangka kerja dan peranan kepimpinan sebagai teras, pasukan mengatur perancangan yang berkesan pada peringkat awal dan mendapat sokongan sumber.Dalam aktiviti tersebut, pelbagai keperluan dan garis panduan telah digubal untuk dilaksanakan.Menepati masa menggunakan cara yang berkesan dan sesuai untuk mengukur, menganalisis dan menilai sasaran, menganalisis punca kekurangan yang terdapat dalam proses dan mengambil langkah-langkah, untuk terus memperbaiki, dan akhirnya mencapai matlamat kitaran besar melalui gabungan setiap kecil yang berjaya. kitaran.Saya percaya bahawa di bawah pengendalian sistem pengurusan kualiti syarikat, pasukan pengurusan kualiti boleh melakukan usaha yang berterusan dalam kerja masa hadapan dan mencipta pencapaian baharu.
Masa siaran: Mac-02-2023